إشراقة نيوز: مروان زهيري
في خطوة وصفت بالجريئة، أقدم عامل إقليم الحوز مصطفى المعزة على سلسلة تغييرات إدارية شملت إعفاء مدير ديوانه وتنقيل الموظف المكلف بالتواصل، مع تعويضهما بأطر جديدة أكثر كفاءة. هذه القرارات تأتي تحت شعار “إعادة الهيكلة وربط المسؤولية بالمحاسبة”، لكنها تفتح الباب أمام نقاش واسع حول جدوى الإصلاح الإداري في المغرب، بين من يعتبرها مؤشرا على الصرامة والنجاعة، ومن يرى فيها مجرد حركات شكلية لا تمس جوهر أعطاب الإدارة.
إن رهان التنمية المحلية في إقليم الحوز، الذي يعيش على وقع أوراش كبرى، لا يمكن أن يتحقق بمجرد تغيير الأشخاص، بل يحتاج إلى إصلاح هيكلي شامل يعزز الشفافية، ويكرس ثقافة التقييم الموضوعي، ويشرك المجتمع المدني في مراقبة الأداء. فالمواطن لا يهمه من يشغل المنصب بقدر ما يهمه أن يحصل على خدمة عمومية فعالة وعادلة.
الرسالة التي يبعثها العامل من خلال هذه القرارات واضحة: لا مكان للتهاون أو ضعف الأداء. لكن التحدي الأكبر يبقى في تحويل هذه الإرادة إلى ممارسة مؤسساتية دائمة، تضمن أن تكون المحاسبة قاعدة ثابتة لا مجرد شعار يرفع عند حدوث اختلالات.
قم بكتابة اول تعليق